51旧货网小编整理报道：经商之道--忌独断专横
    将企业当成自己的家没错，将自己当成企业的家长就错了。某些商人在企业中俨然是一副家长气派，说一不二，独断专行。这些人像山寨里的山大王一样，生杀予夺，全凭个人喜怒而定。更可怕的是，将这样的脾气带到商场之中，可不会有人买你的账，企业自然是越走路越窄。
    官大脾气长，是封建仕途上的恶习，但一些商人却对此无师自通，模仿得惟妙惟肖，而且还有过之而无不及，气焰之嚣张，简直难以置信!
    在现代化企业日益增多之时，一些商人却如山寨大王一样，走的完全是独断专行的经营方式：关上山寨大门，老子天下第一；冲出山寨谈业务，更俨然是‘‘就是我说了算”的做派。
    这些商人只图一己痛快，脑子里根本没有什么使命感和企业家应具备的崇高精神，更别谈什么经济上的长远目标、精神上的健康发展……
    东山百货公司总经理梁力伟，在广州市曾经就是一位呼风唤雨式的人物。
    梁力伟在1985年——他仅仅30岁的时候，就担任了东山百货公司这家赫赫有名的大商场的业务经理。1996年2月，他已经成为东百企业集团有限公司的总经理。在梁力伟的领导下，东山百货公司成了全国百家最佳经济效益零售百货商店的第9名。
    在梁力伟头上，曾经有许多光环：1988年中国商业优秀企业经理，1991年某市劳动模范，1993年某市十大杰出青年、省优秀青年、自学成材标兵……
    当年的梁力伟，对工作任劳任怨，踏踏实实，对职工干部一视同仁，威信很高。看待员工如同亲人，他们病了，梁力伟都会亲自豉问。即便是除夕之夜，他也奋战在商场第一线上。
  然而，随着事业的成功、东山百货商场的发展，梁力伟开始变 r。民主作风没有了，他对领导班子成员的意见、群众的呼声渐渐宅耳不闻，开始一步步变得独断专横、唯我独尊。
 

    19942001年间，梁力伟以业务接待、促销活动等开支为名，毛后多次提取公款合计人民币371．4万元，并将这些款项全部据勾己有。财务人员曾经提醒他多次，但梁力伟总是不屑一顾，并大言不惭地说：“企业不就是我家的嘛，你管得着吗?”
    在一批进口服装的合约签订会上，合同中很明显地写着，服良不好销或销不出去，由甲方负责一切损失。明眼人一看就知道，黾一个大“陷阱”。当时副总就劝他，可梁力伟根本听不进去，竟然孔道：“是你们当家，还是我当家?再说废话，马上卷铺盖走人!”疱手大笔一挥，签订了几百万的合同。
  没过多久，对方来人说服装销路不好没有卖出去，要求赔偿损失，要不然就去法院告他们，这回梁力伟真成了“热锅上的蚂蚁”。
  仅此大笔一挥，不仅员工的工资发不了，而且公司一下子赔陛了将近上千万。此时的梁力伟情绪非常激动，嚷这个，吼那个，哩怨别人开始没提醒他。
  但不论说什么，都为时已晚。
  无论在私人企业、民营企业还是国企中，像梁力伟这样的“大王”在中国是不胜枚举的。他们从来不对自己的言行、举止负责，并且总认为，公司是我的，必须以我为中心，凡事必须经过我的同意、认可，才可得以实施，否则，“休怪本人不客气”。
    这些习惯无疑都将成为阻碍企业发展的绊脚石。试想一下，企业做大了，地位提高了，而老板的思想境界却停留在如此僵化的程度，那么，挡在他面前的就是一堵堵的墙!