51旧货网小编整理报道：经商之道--忌战略失误
想要抓鱼，就要去江里、湖里，如果非要爬到树上找鱼，找一辈子也没用，而且越是努力，离开始的目标就越远。有些人认准一个死理，非要沿着一个方向掘金，哪怕再多人告诉他“树上没有鱼’，也没用。于是企业只能南辕北辙，事倍功半。这群商人的才华，几乎都表现在挽救一个错误的战略计划上了。
战术上的失误，好比是支流末节上发生了偏差，扭转起来要简单些，相对来讲损失也是小的。但战略上的错误，就好比先天性的残疾，往往会贻害终生!
企业在制订了详尽的战略计划以后，才能有明确的行动线路可循，这是最起码的常识。但现在的很多企业中，在经营策略上却经常会出现各种错误，他们的精力和工作重点并没有放在战略计划制订上，而是几乎将所有的目光都转向了挽救和实施步骤上了。
“万家乐，乐万家”这句话曾经风靡全国。在各大报纸、电视台中均能看到它的身影，而且还曾经被评为中国最有创意的十大广告词之一。当时，万家乐公司与太阳神等国内知名企业被称为“新粤货”的代表企业。
可是由于投资决策、战略计划上的重重失误，致使这家新兴企业在以后的道路上被迫踏上了被收购的没落之路。
1988年，万家乐诞生于广东省的顺德市。经过几年的打拼，1997年在北京召开的产品博览会上，万家乐的产品已榜上有名：电风扇产量占全国1／3，微波炉占1／3，热水器占1／2……不过这些数字的背后却隐藏着一个让人担忧的问题：万家乐是否会像“三株”、“巨人”一样，由于盲目的扩张而走向瘫痪呢?
1993年以后，随着万家乐的崛起，许多商人都效仿它做起了电器生意。一时间冒出了无数的电器生产企业。有的甚至搞起了“地下活动”，开起了黑店。万家乐在这些同行的夹击下，虽然支撑住了在国内“老大”的地位，但是，由于企业日益增多，竞争加剧，利润呈直线下滑的趋势。
而这些都不是导致“万家乐”最终沉没的关键，领导者在经营决策上的失误才是它最终萎缩的根本原因。
90年代中期，国内的热水器市场发生了很大的改变，出现电热水器畅销的形势。然而作为行业的领军者——万家乐，在这时却缺乏敏锐的判断能力，没有立即改变投资的方向，而是一味地坚持自己的见解，沿着老路一直走下去。
更为可怕的是，企业决策层的一些人始终坚持燃气热水器肯定能赚大钱的方针，从而从根本上忽视了电热水器的主宰地位，但事实却无情地证明了万家乐的决定是错误的。
没过多久，电热水器在市场上已经是供不应求了，而万家乐却失去了这个大好的发展机会。虽然以后万家乐为了弥补这个过失，调动了内部许多精英，作市场调查、发传单、搞宣传……但是为时已晚，电热水器的市场已经被别人抢走了，纵使他们有回天 之力，也改变不了这一事实。
对企业而言，失去商机，就等于是没有了生机，万家乐从此逐渐失去了市场的主导权。
万家乐在市场竞争中之所以接连失误，在于企业决策者在制定战略时，没有找到真正的落脚点，而是把心思都用在营救一个错误的战略中了。然而，在现代企业里，有许多“万家乐”式的老板，他们在战术上力争精益求精，但在占主导地位的战略上，却始终表现出可怜的弱智。
这样的管理者从来不考虑自己所设立的战略是否能在市场站稳脚跟，是否适应消费者的需求，能否为企业带来利润，就开始盲目地为计划紧张地投入，其最终的结果只能是人财两空，企业也将危机四伏。企业经营的失误本属正常，但失误了就要去正视，找出经验和教训，这样才有可能避免再一次的失误。聪明的商人，分析失误的原因之前，一定会先考虑到底是战术上的失误还是战略上的失误!
从管理的本质上说，战略是基础，是决定战术的，虽然战术对战略起到一定地辅助和促进作用，但商人们一定不要丢了西瓜去满地拣芝麻!