51旧货网小编整理报道：经商之道--忌目标不同   
 
      每一个员工都只会为自己的目标而奋斗，而不会为老板的目标而奋斗。这是每一个老板都应该清楚的事实。只有老板的目标与员工的目标趋于一致，才可能获得员工的真诚追随。
    《孙子兵法》中说：“上下同欲者胜。”商人应尽可能让员工与你的目标一致。
    目标不能制造成功，但能引导全体一致的行动。其前提是，设定目标的人以及他的追随者都从内心深处认同这个目标。目标的吸引力来自于它本身的合理性和它给参与者带来的利益。目标合理而无利，大部分人会离开；目标有利而不合理，只能吸引少数见利忘义之徒。所以，大商人都精通世道人情，知道人们喜欢什么，以及不能接受的又是什么，这样，他就可以立定一个人人接受的团队目标。
    郑裕彤是香港的“珠宝大王”。后来，他决定进军房地产业。
  

要做就做成大气候，这是郑裕彤一贯的作风。这需要全公司共同出力才行。为此，他把手下的重要负责人都召集到会议室，召开战前会议。等众人坐定后，郑裕彤先让人播放捷克著名音乐家德沃夏克的《新世界交响曲》，用这首充满憧憬、气势雄伟的曲子来调动一下大家的情绪。接着，郑裕彤把话转到了正题：“各位，我们过去在珠宝界已经打出了一片天地，而现在，我们正面对着一个‘新世界’，这就是房地产业!”
    他表示，公司将兴建一个拥有两家酒店、几万平方英尺的购物中心。他要将这里建成一个全港最引人瞩目的建筑群。它的名字就叫彬新世界中心”。
    郑裕彤描绘的新远景，对每个人无疑是有利的，一旦实现，他们的事业空间增大了，在外面当然也更有面子了。所以，他们无不欢欣鼓舞，乐意全力以赴，随公司的新事业一起飞翔，一起来开辟这片“新世界”。
    经过大家十年的艰苦努力，“新世界中心”终于在1982年全部竣工。它成为继香港交易广场、汇丰银行、新中国银行之后的又一个特大型建筑群。
    随着“新世界中心”的落成，郑裕彤一举成为香港地产界的超级大亨之一。
    有时候，目标是合理而且有利的，由于人们

的认知水平有差异，看不到它的理由和利益所在。这时候，定立目标的人，不能认为“我是对的，错的是别人”，强行推动自己的目标。明智的做法是进行积极的沟通，提高人们对目标的认识，使大家乐于接受或至，!>不反对这个目标。