RIM和NEC，谁会成为成就联想智能手机的全球梦想的支撑力量？为此，《每日经济新闻》记者采访了华山资本创始合伙人陈大同、神能投资集团总经理钱平。从和两位业内人士的沟通中，记者了解到，低价、高效的渠道战略或是联想的生存之道，而这也左右了联想的收购计划。

　　联想再传收购消息

　　陈大同在接受 《每日经济新闻》记者采访时表示，联想并购RIM基本没有可能性，这消息是从一月份杨元庆随口一句话开始的，而这句话没有太多的意义。鉴于黑莓目前的困难情况，媒体炒作这个新闻也是顺理成章的。“很多人把联想收购黑莓公司与当年联想收购IBM个人PC业务相提并论。但实际上，这两者没有任何可比性，我想杨元庆会看得非常清楚。”

　　陈大同分析，IBM出售PC业务是主要是基于公司转型的需要，IBM优势是强势品牌和全球渠道，联想优势是成本控制，整合之后是非常互补的，IBM能够解决联想的问题，联想能够解决IBM的问题。

　　相比之下，黑莓则是完全不同性质的问题，因为产业生态环境发生了根本的变化，黑莓做智能手机不是以一般的消费者作为重点，而是以商业应用为主。如今，黑莓市场份额流失严重，给人江河日下的感觉。据此，陈大同判断，联想收购黑莓是不可能在智能手机方面有大的发展的，基本上弊大于利。

　　“我觉得从联想角度来说，黑莓对其没有什么价值。即使联想能够收购了黑莓，进入美国市场企业级客户也只是短期的，不可能会有很大发展。我认为杨元庆能够看得很清楚，不可能犯如此低级的错误。”陈大同说。

　　钱平表示，黑莓只是在商业办公应用领域残存品牌优势，不重视个人用户。而且制式不一样，完全脱离了主流，已经走进了死胡同。假设联想能够顺利收购黑莓，第一道关就是面临欧美信息安全问题，与PC相比，手机对信息安全要求更高。