本开玩笑说，在他看来这是一个创业者的基本素质要求。虽然这是玩笑话，本强调说，比起实际做出的产品，他的投资团队的的确确更关注创业人的激情和干劲。“我们考量的是人本身，而不是他所在的公司。”本进一步补充。如果他们一时疏忽太过兴奋于一个项目或者产品的优秀，却无意间忽视了人的重要性，那间被投资的公司多半就不会是他们的投资舞台上表现最好的那个。

    2.从交流中学习

    “当我创办赫芬顿邮报的时候，我从别人那里学到了很多——总有某个人对某个领域比我了解的多得多。”肯如是说。他建议大家走出去跟社会上的人交流，不懂的事情就多问，多去见见那些拥有自己所欠缺的专长或者知识的人。

    3.站在消费者的立场

    别去启动一个你自己作为消费者都不会感兴趣的公司项目。这个道理看起来很浅显，但是很多人一心只想找到一个能一夜暴富的项目，对涉及到的产品或者服务根本毫不关心。正如周二的一个关于增加创业基金的独立投资版块中提到的，出于一个错误的理由去启动项目的创业者们，等到项目进展变得越来越不顺利，就该不得不试着从这艘破船上逃生了。“创办公司的人得愿意成为他们自己的消费者，在我看来这一点很重要。”本说。

    4.利用好投资者

    “没必要跟你的投资者沟通太多——这种想法是个大错误，却被忽视了。”肯如是认为。投资者们不是仅仅只能投资金钱，他们能提供广泛的资源和建议。应该利用好他们的经验，让他们始终参与到必要环节中。

    5.学会调整和转变

    “成功的创业者们能够看出调整的关键点在何时，而且他们必须在这方面有非常敏锐的知觉。”肯是这么解释的，“毕竟你几乎不可能会遇到某个神人，能一下子就拿出会让你的业务稳步成功的终极完美企划。”承认你犯了错误——或者你的目标变更了——然后用你的经验教训去修正你的新启动项目的实施路线，事情的发展将会大不同。