当西方遇上西方

    西方哲学是很考究理性的，他们的主要目的是“解剖”这个世界，找到事物之间肯定存在的种种互动、因果关系。因此两千多年来，西方哲人的主要任务都围绕在“逻辑化”一切事情下面，而异样的方法当然也就被运用在管理学的研讨。

    但管理与物理最大的不同，是物品遭到外力搅扰后的反响，在绝大少数状况下是可以准确被预测到的，但当对象换成是人，不只不同人碰到不同事物会有不同的反响，就连同一团体在不同的时空背景下碰到异样的事情，都有能够出现十分不一样的反响。所以管理学的研讨虽然曾经近一个世纪，但理想上不时只绕着十分外表的层级打转，由于迟迟没有把“兽性”一并思索出去。

    相对的，西方哲学比拟注重“自我”的探求，因此不时以来也比拟真诚的面对像是品德、态度、待人处世等等非完全理性的标题。当然这些道理很难“教授”，必需要靠团体的“领悟”，因此最终衍生出了很多看似“迷信”的行为—到庙里拜拜祈福，其实不是真的会有神明保佑你，而是由于你心安了，自然就比拟不会犯错。

    而近年来随着全球化的进程，我们也末尾看到无论是哲学、迷信或是管理学，都有越来越多西方与西方在相互启示的现象。

    运气与成功

    三分天注定，七分靠打拼

    从西方的角度，“运”虽然是一种无法控制的东西，但老祖宗早就留下“公式”，说我们只需多做坏事，多积阴德，就可以换取更多的“福报”。当你用西方的角度去看，“做坏事”与“得好运”这样的因果或容许能有正相关，但实践上很难采集资料与证明，可想而见为什么很少学者情愿去研讨。

    但假设你要说运气跟事业成功没有关系，那相对是完全错误的论点。理想上，假设你去跟一切成功创业者聊聊，他们都会跟你说运气在一路上扮演了十分关键的角色。

    所以我们必需要研讨运气与成功之间的关系，但又不能只是叫人们要多做坏事，而这次Collins找到了一个十分棒的角度，他去剖析了GreatbyChoice七个成功与失败的对照组公司之间，关键的好运与坏运事情，并且做了数量上的比拟。

    结果发现，在研讨的数十年历史外面，成功组的公司平均每家失掉了7次的“好运事情”，以及9.3次的“坏运事情”，相对的，失败组的公司平均失掉了8次的“好运事情”与8.6次的“坏运事情”。复杂的说，也就是成功组公司失掉了更少的好运，更多的坏运。

    “那不是白忙一场?”你说。是，但幸而Collins的团队并没有在那里就停上去，他们更进一步的去剖析了两种公司如何处置这些运气事情，结果发现，塬来真正的差异就在这里。原来，当好运来临，10倍者们最凶猛的中央，就是用力的抓住这些时机，乘势而上，拉开与竞争者间的差距。而相对的，失败者却经常让时机来了又走，最后什么也没留下。书中举了Intel与AMD这组成功失败对照，与他们之间几十年来的战争作为例子。90年代中期，抢先者Intel的PentiumCPU出现了一个其实很稀有的浮点运算效果，却演化成了庞大的公关事情—Intel的厄运与AMD的好运，IBM因此宣布要中止运用Intel的CPU——大家想要打击Intel霸权曾经很久，这给了AMD抢走大客户的好时机，但结果呢?AMD自己的K5CPU却延迟了好几个月无法推出，最终，等得不耐烦的电脑厂又回到了Intel的怀抱。

    这当然不是AMD历史上的唯逐一次，理想上，相似的状况一而再，再而三的发作。一切的电脑厂商都想要AMD更争气一点，让他们可以不受Intel的主宰，但一次一次，AMD都自己葬送了大好的时机。

    因此10倍者不是运气比拟好，当然运气很重要，但更重要的是时机来了，你如何抓住它。Collins称这个叫做ReturnonLuck，翻成中文是“运气报酬率：，也就是把运气转化为实质“报酬”的才干。好运来时，10倍者可以最大化它的影响，更重要的是，坏运来时，他们还能最小化损失，甚至把阻力转化为协助组织与商业形式洗心革面，Pivot(转化)至更棒位置的助力。

    这也就是我们西方人常说的乘势而为，而终于在这本GreatbyChoice外面，Collins用西方的研讨方法，证明了它是成功者必需具有的关键才干.