2012年，“国际化”已然成为了美的大步发展，步向未来的关键词之一。美的空调第五大海外基地落子印度。这成为美的空调加速海外布局的又一重要信号，助推美的稳健实现“十二五”期间“再造一个美的”的既定目标。

　　而在进军印度之前，美的电器在越南、埃及、巴西、阿根廷等地已经布局，分别辐射东南亚、北非和拉美地区。

　　据悉，2011年8月，美的电器斥资2.233亿美元通过一系列股权交易收购UTC(美国联合技术公司)下属开利拉美空调业务公司51%权益，以开拓巴西、阿根廷和智利三国的空调市场。2010年5月，美的电器则动用近6000万美元拿下埃及Miraco公司的32.5%股份。2007年，美的电器新建越南工业园基地。

　　相对于联想、TCL和海尔“高举高打”的海外并购方式，和相对于格力以全资子公司方式进入巴西、美国市场相比，美的电器董事长兼总裁方洪波形象的指出，“美的国际化遵循的是小步快走的方式。” 所谓“小步快走”指的是并购与合资的方式。“主要在发展中的新兴市场进行布局，另一方面也不同意‘一口吃掉’的方式，而是谨慎选择规模较小的企业进行收购。”

　　历数美的电器的海外开拓之路，全部植根于国际公认的新兴化市场。而美的全球化与美国开利也密不可分。美国开利是全球最大的冷暖空调和冷冻设备制造商，此前和美的有过多次合作，控股开利拉美空调业务是美的与开利历年来全球多项合作之一。

　　国金证券家电行业分析师王晓莹评价认为，这样做的好处是少走弯路，借助开利的渠道和经验迅速开拓海外市场;而且合做对象单一缩短磨合期便于迅速开展业务。