每次提大学生创业我都非常纠结，你知道成功率有多少？有人举比尔.盖茨的例子，全世界就出这么一个人。绝大多数还是在这个市场里磨练了至少十年以上：看许朝军，大学没毕业就跟着陈一舟干，所以今天可以创办点点网；再看最近的上市热潮，优酷的古永锵原来是搜狐的联席总裁，人人的陈一舟是十年的老兵了，当当网的李国庆更是从互联网第一波起打拼了十几年。

    我的第一个建议：中国互联网的创业环境，前途是光明的，道路是曲折的，无线互联网的到来创造了更多的机会，但是对于创业者的要求比十年前高了很多，而这个门槛不是钱多就可以跨过去的。那时大家都傻呵呵的，谁拿到一笔钱，在互联网里占着一块地，只要自己不犯大错就可以“剩”者为王；现在有一些新的创业模式出来，创业公司趟出一条路，江湖大佬们就会把这个模式照搬过去。其实抄袭不可怕，可怕的是人家比你有资源、用户量。

    第二个建议：别把创业狭义地理解成开个公司、给自己印盒名片，管自己叫CEO，想要把对市场的理解、一个点子变成一个成熟的商业模式，需要经验的积累。所以，刚进入江湖的时候，加入别人的公司，花别人的钱练自己的能力也很好。而且随着经验的积累和提升，真的有一天你自己组建一个团队的时候，你会发现也不是自己就可以单打独斗的，可能还需要一个CEO、一个产品专家。

    第三个建议：创业早期要少一点功利，不要为了去解决财务问题去创业。你真的喜欢什么、真的看到了一个什么问题，你可以解决它，那你就去做。不一定要融到巨资、要上市。如果连10万块钱都没有花过，非要去融上亿美金，我个人觉得这种历练是没有任何意义的。

    第四个建议：我经常收到商业计划书，当然也可能是我不够慧眼识人，但是从概率来说，如果一个人没有积累，商业计划书却要做一个很大的题目，我觉得是不靠谱的。拿Facebook举例，真实的历史是怎么样的？是为了联系世界上每一个人吗？好像没有吧，据说是为了哈佛女生进校的时候，哈佛男生可以在一个网站上看到她们的照片。

    乔布斯通过推出iPhone、iPad颠覆了手机行业、颠覆了平板电脑，搞得现在这个行业大乱。最早他的想法我觉得很简单，做电脑实在是做不过别人，市场份额太小；做操作系统，虽然自己的操作系统很先进，但就是敌不过Windows99.99%的占有率，怎么办？剑走偏锋，做一个MP3播放器吧。连这么大的公司一步一步起来都是靠一点一滴，我们干嘛一出手就是要解决世界性的问题呢？我们应该从一个很简单的需求开始，做商业计划，从小事起步，从细微处起步，最后你会发现一步一步越做越大。

    每个人在早期创业的时候都会经过几次失败，我失败次数多了，互联网拼的是长跑，要Hold住，未来就一定是属于年轻人的。