三十六年前他是山东省平度县祝沟镇孟各庄生人，简称：青岛人。十六年前他是北京学子，同时也是北京外来务工人员，是把求学演变成谋生的近似路遥笔下人物的农村大学生。后来，他是政府干部，创业功臣，暴发户，狂人，闲人。现在他度尽劫数，有幸回归为一个真实创业者，他是杨守彬，旗帜教育董事长。
杨守彬自述：
我的创业起始最早应该是从故乡开始---那个三面环河的农村。田间地头卖过冰棍，走街串巷收过酒瓶子，沟壑里捡过废旧塑料薄膜，这些穷人的孩子早当家的小生意收入让我做了一件至今让我终生骄傲的“小事情”：用收酒瓶子挣得钱给爷爷奶奶和姥姥姥爷买了当时农村稀有的水果和午餐肉罐头孝敬他们。
当然，如同万千农村孩子，一样有最强烈朴素的愿望“鲤鱼跃龙门，点睛伴凡额”，通过学习改变命运的想法从未平淡过。可惜高中一场懵懂的恋爱埋葬了我成为一个出色的银行家的梦想，再见，北大国际金融专业。
1996年夏，山东省优秀学生干部和青岛市三好学生的我接到了北京商学院录取通知学，伤感整个夏天，带着家里连借带凑的4000元钱只身来到北京，交完了所有入学费用3721元后身上只有279元，我用这279元度过了四年的大学生活。此间四年，与其说我是一个学生，不如说我是一个生意人。经商成为了我的主业，上课反倒成为了我的副业。抓住所有可以挣到钱的机会：烤鸭店去打荷，商场促销，抄信，家教，给报纸分类信息，卖火车站地下通道灯箱广告，倒卖子弹头保温杯，熟能生巧，后来干的事档次开始提高，给企业写策划方案，接市场全案和渠道之类的开发大活，操作了诸如旭日升冰茶暖茶的北京市场策划，重庆奥妮百年润发的理发店灯箱广告的铺点，海飞丝洗发水大学市场终端宣传等“大案要案”。什么是学生暴发户?手拿大哥大，腰别BB机的，月入十几万，那正是我。挣钱改变命运，凭着原始的驱动力和商业嗅觉，我在上个世纪的最后四年在360行中至少干过了36行。
当然那段时光，也并不总是一帆风顺，1999年我倾其所有投入资金去做随身听和文曲星的大学生市场，批发，然后组织了销售队伍到各个高校的宿舍进行上门销售，怎料，上游供货人因为涉嫌走私被缉拿了，货、款两空，然后勉强度日，过了一个难忘的冬季，一双皮鞋垫了四双鞋垫子，只因为皮鞋的底已经磨了很大的洞，靠鞋垫子当鞋底来穿。走过化雪后的路，水从鞋底灌入其中，其冷，其冰，其疼，至今记忆犹新，难以忘怀。在大四那年，我和朋友组建团队参加“中国世纪创业大赛”，拿到了冠军，获得现金奖励50万元。但这并没有阻挡身上的小农意识，那就是北京户口比什么都重要，大学毕业后我没有直接拿着奖金去创业，而是去了机关工作。那几年，不讲也罢，终于，再也无法按捺梦牵魂绕的创业冲动，正式的创业旅程开启。经历过之前的多次小试牛刀，加上在国家机关工作形成的对宏观社会与经济趋势认识的能力，对创业和经营企业充满了信心。
离开政府机关，参与了欧典地板的创业打天下阶段，负责战略和市场营销，凭借出色的品牌运作欧典很快成为家喻户晓的知名地板品牌，三年的时间从几百万的销售额攀升到两个多亿，成为家具建材行业中受人瞩目、迅速崛起的行业黑马。两年后因与老板的经营理念不和，离开后独立创建了丽舍公司，与美国HEALTHMATE合作生产和销售远红外健康设备，在烟台建立了三万多平米的生产工厂，在全国127个城市建设了销售渠道和终端，借助非典之后国人健康意识的提升和精准到位的营销战略，业务风生水起，我正式获取了第一次像模像样的成功，旁人的艳羡，电视，报纸，网络等媒体纷至沓来的报道，刺激了自己的欲望，我当时非常认真地认为自己离成功的企业家，只差一步之遥。
怎么将自己的事业做更大，我满脑子想的都是这个事。
开始，我陆续投资创建了做美容化妆品瑞金德，经营广告的西典，做互联网家庭管理的家里会，从事教育培训的旗帜等，甚至还投资了杂志，最后在这些公司的基础上成立了一个西典投资控股公司，梦想有一天将它打造成李嘉诚的长江系。结局你大概能猜得出，摊子越铺越大，时间越来越不够用，资源越来越不集中，自己的心志与精力开始被分散，乃至被打成碎片。企业经营开始逐渐出现问题，到处去救火，几年下来精疲力竭，加上经营中的很多时间都在忙于“人面、场面、情面”，问题就越发严重，最后处在崩盘的边缘，当初是那么想成就自己的事业，怎料梦想离我越来越远。怎么办?将部分公司关掉?这种痛苦就像是养了个残疾儿子，看着心疼，抛弃更心疼，在其后的两年多时间里就在这种惶恐中度过，一度自己的精神差点随着企业一样破产。
评论：修改守彬的文字，是件很困难的事情，他比我更喜欢总结。“如果想过普通的生活，就会遇到普通的挫折;如果想过最好的生活，就一定会遇上最强的困难“，“命运就像掌纹无论多曲折，始终掌握在自己手里”。这是他的创业语录，很精彩。但是我还是喜欢写他的故事，故事中的经历繁华，真诚荒唐，不甘心，及而后的痛定思痛深深的打动了我。如果方向错了，你唯一能做的，就是努力犯错。守彬有个外号“关哥”，是描述他接二连三关公司的那段经历，创业路径选择错误，什么时间该痛下决心，果断收手?什么情况下，应该百折不挠的坚持?这是一个永远会引发争论的创业命题。但若在此间此时的人是我，我愿意挥泪斩马谡，泪要挥，斩立决，愿意承认“愿赌服输”。
杨守彬自述：
终于我留下了唯一家公司——旗帜教育，并将它交给了自己的创业伙伴暂时操盘，我关闭了其它所有公司。决定彻底休养静修一段时间。其后两年，自己反复反思，什么是企业经营的最核心?怎样才能基业长青?我走入自然，四方游学，走遍名山大川，住进乡野山村，寺庙道观;开始阅读，参访成功企业，求解企业经营之道。悟《商道》，读《活法》，修《道德经》，逐渐认识到：自己在过去几年是用欲望偷换了理想，求名的人死在名上，求利的人死在利上，为老板的欲望和仅仅意图去实现老板理想的企业是无法做大，无法长久的。自己的无知成为我付出的最大成本，自己的无耻成为企业最大风险，自己的无舍成为发展的最大障碍。
现在，我重新回到创业和企业经营之中，感谢我所经历的痛苦，感恩我所承受的困难，我深刻的认识到：只有被客户需要，被员工需要，而不是被老板需要的企业才可以长久;一个伟大的企业是必须将自己的使命建立在为员工，为顾客，为社会创造价值上。只追求企业主目的的，终不长久，反倒是承担社会责任，为社会创造价值，满足顾客需求的企业，不仅长久，而且发展会水到渠成。现在的中国教育现状告诉我们：没有全素质成长这个1，学生的考试，分数，升学这些看似重要的方面，在未来社会都将统统是0，在很多物质富裕家庭，孩子的人格并没有随着体格一起成长，衍生了让家长苦恼的一些列问题，很多家长从小把孩子当“宠物”养，但养着养着就养成了“废物”，这成为一个严重的社会现象。旗帜教育定位于青少年全素质成长教育，立志计划将自己未来30年的生命投入到青少年教育事业上，将“改变我们所遇到每个孩子的命运”作为我们的使命。很高兴的看到，我们的教育理念和教育模式逐渐被家长，被社会认可，影响力也逐渐大了，规模也在不断增长。
人生不过是一次旅程。今年清明节，我发了一条这样的微博：计划于后年清明节前，给自己修个墓地，每次给先人扫墓之外，也给自己烧香磕头，真实面对死亡，与死后的自己对对话，说说一年的成败得失。我给自己写好了墓志铭：安息在这里的人，他曾经帮助很多人成功，同时他也是个成功的人。
我，在路上……
评述：让我去形容一个创业企业的优秀与否，我毫不犹豫地会用这个词：人剑合一。就是说：创业者的核心竞争力和企业的发展需要的核心竞争力是需要高度重叠的。无疑，守彬丰富的人生经历，迅捷的思辨力，注定了从事教育事业，对于他而言，是件人剑合一的事。对于旗帜教育的未来，我们可以不动声色，慢慢欣赏。去年六月，我在名片碰碰1.0版本发布时，给自己，给名片碰碰得团队写下了这句话：用户不关心创业者的野心，用户关心的是你能帮他做什么事儿。知易行难，这个来自青岛农村大男孩在过去十年用出色的本色演出，为我们诠释了这句朴素的硬道理。十年前戏，好戏更在眼前。