“经营环境比2008年还恶劣”

    虽已时隔三个月，王亮依然有些缓不过神来。“到现在我都不敢也不想相信，做了十多年的鞋厂，一下子就没了。”王亮是常熟某鞋厂的厂长，从指挥40多人的鞋厂老板到“光杆司令”，他似乎还有些不适应。今年1月初，经过近3个月的犹豫，王亮最终砍掉自家工厂，选择与竞争对手“拼厂”这条路。

    春天来了，“抱团取暖”这个在金融危机时期出镜率超高的词汇，却再次来袭。

    “目前中小企业很困难，甚至比2008年的时候还要苦。”3月30日，温州一位业内人士告诉记者，金融危机时受影响最大的是出口型中小企业，大多涉及的是订单减少。但如今，无论是出口型企业还是内销型企业都出现了问题，抱团取暖的现象比金融危机时还要普遍。

    原材料成本、劳动力成本、融资成本的高涨原本不是什么新问题，但在通胀率高企、银根紧缩的特定环境下，每一个问题都有可能成为压垮中小企业的最后一根稻草。

    “面对当前的问题，中小企业一定要在资金和经营方面走向联合。”温州中小企业协会会长周德文表示，中小企业只有抱团，走向联合，才能增加抗风险的能力。

    新环境下的老“三高”

    “成本实在太高了。其中，厂房租金近两年的涨幅均在10%以上，原材料成本也是水涨船高，而人工成本则是涨幅最高的。”王亮告诉记者，一个高级缝线工的月工资已近万元，每次要求增加的工资幅度都是千位数，加之近两年江苏厂区限电次数增多，自己发电的成本已超过往年的3倍。

    据记者了解，王亮去年的销售额超过千万，是多年来销量最好的一年，但刨去各种成本后，所剩无几。过薄的利润和过高的成本将王亮夹在一个两难的境地，最终，王亮选择了放弃，放弃是为了更好地生存。

    “金融危机时，受全球经济影响冲击最大的是出口型中小企业。”王亮告诉记者，他周围的很多小企业主都扛过了金融危机，但却在近两年选择了注销或者合并。

    问题是老问题，环境却是新环境。在严峻的形势面前，企业想要生存，只能通过转型升级一条路可以走，甚至不惜同竞争对手同坐一条船，化敌为友。记者从温州了解到，中小企业抱团的模式大致可分为四类：产业链上下游企业抱团、同行业内企业抱团、企业为融资进行抱团以及以商会为组织形式的抱团。

    “当前中小企业的困难程度的确超过了金融危机时期。”全国工商联一位工作人员告诉记者。当前中小企业生存非常艰难，很多企业尚未完全走出金融危机对其产生的影响。

    创新金融体系迫在眉睫

    “金融危机来时，我就呼吁中小企业抱团过冬，今年更是如此。”温州民间信用体系遭到破坏之后，周德文就在四处奔走，并针对倒闭中小企业资产怎么办以及活着的企业如何联合写了一份建议书。

    “民营企业面临的困境既有经济金融体制、政策障碍造成，也有企业自身存在问题的原因，要突破围困，需要政府和企业共同努力。

”周德文建议，一、加快推进金融体制改革，保障民营企业的合理资金需求；二、要在结构优化和产业升级上下工夫，推动民营企业转型发展；三、增强民营企业内生动力，走创新发展之路；四、积极“走出去、引进来”，推动民营企业开放发展，引导鼓励民营企业充分利用国内外两个市场和两种资源，不断拓宽民营企业的生存和发展空间。

    周德文明确表示，抱团是中小企业未来发展的趋势，但对已经倒闭和老板跑掉的企业，政府也应采取相应的措施。

    采访过程中，周德文着重强调了“创新金融体系，筹建为中小企业融资的专业性机构”的想法。“成立一家民间资产整合的管理公司，把一些民营企业的不良资产剥离出来，让这个企业可以寻找并购或者整合的机会，从而得到提升。”他说。