1、利用传统制度中的资源，营造一条新兴之路。

    2、做出一条光彩夺目的项链来。

    3、在商品的买卖之间有一种东西，能唤醒人们的梦想和激情。

    4、真正的尊严是不怕被别人践踏的。

    5、“定战略”始终是治理公司的第一要旨。

    6、把国家的大潮流用好用足。

    7、了解世界正在发生什么事。

    8、实用主义的处世方式和远见卓识一样重要。

    9、斗智不斗勇。

    10、谨慎行事，同时敢于铤而走险。

    11、绝不轻言放弃。

    12、办公司就是办人。

    13、选拔继任者是“最艰难的工程”必须早做打算。

    14、把权力和利益交给那些真正承担责任的人。

    15、绝对不能以“和稀泥”的方式处理人事之间的纠葛。

    16、永远只做自己能力所及，而又有利可图的事。

    17、经理人员特别善于在政府官员面前推销公司。

    18、抢在产业的起飞阶段进入市场。

    19、一项产品即使在设计方面完美无缺，也不能算是最后的成功。

    20、一项产品的启动，需要贯通整个组织的链条。

    21、最好的东西不一定是用户所需要的，只有最适合用户的东西才是最好的。

    22、让亿万普通人认识到自己的需要。

    23、向消费者献上最好的产品，再加诚实、微笑、循循善诱和百般奉承。

    24、不要只把眼睛盯着有钱有势的人。

    25、每做成一笔生意，就交到一个朋友。

    26、技术当然是推动企业前进的力量，但若仅仅凭借技术，那就一事无成。

    27、每个人都需要得到认可。

    28、相信人的本性中具有追求利益的特征。

    29、员工的收入体系永远都是治理公司的一个支点。

    30、找到一条途径，以法律和道德都能认可的方式来确认员工的利益。

    31、管理的要旨在于，让每个员工都清楚在什么时间什么地点做什么事情。

    32、理解和掌握媒体。

    33、不要在意舆论的褒贬。

    34、你在为自己争取活路的同时，也必须让别人活。

    35、最好的财务制度具有一种“预警的能力”。

    36、投资者喜欢诚实的企业管理者。

    37、善于学习。

    38、掌握资本的特性——小钱和大钱不一样。量变会带来质变。

    39、必须学习如何对付屈辱、艰辛和失败，也必须学习如何对付辉煌和成功。

    40、常怀危机意识。

    41、警惕缓慢逼近的危险。

    42、百折不挠。

    43、退却比进攻更需要勇气。

    44、不要把企业当成一个真正意义上的家。

    45、矢志不渝.

    管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。