一副白边眼镜，说话温文尔雅，会耐心倾听，也会微笑等待。对于“首富”的称谓，阎志显然不是很“感冒”。正如他在回答“诗人阎志和首富阎志，更喜欢哪一个称呼”时，答案几乎是不假思索地蹦了出来：“更喜欢卓尔控股有限公司董事长阎志。”
每月抽两个半天编诗
“这个字后面是逗号，‘善’字要打双引号。”访谈过程中，阎志说完一句话后总不忘强调标点符号。“没办法，做编辑出身的，对标点符号要求很高。”他调侃说这是“职业病”，显然对于过往他很淡然。
但几乎所有知道阎志“发家史”的人，都惊叹于他的传奇经历。高二辍学顶了父亲林业站的工作，人生的第一份工作是刷标语。20岁成为黄冈一份地方刊物的编辑，两年后刊物倒闭到汉“谋生”成了一名财经记者，但因为编制问题，几个月后阎志被炒了鱿鱼。
随后跟朋友合伙开公司，将本金亏得精光，好在随后由他撰写的《天若有情》带来了2。5万元的稿费，解了燃眉之急。
直到现在，阎志对诗还有一种难以割舍的情怀，现在他仍在坚持写诗，虽然不多。此外他还兼任《中国诗歌》的主编，忙碌到周末都没空休息的他，每月仍会抽出两个半天编诗。“就像你们喜欢做指甲做SPA一样，诗对于我也是一种爱好，人嘛总要有个爱好。”
对于做记者的经历，他亦表现得相当坦然，言语中甚至透着感激，“这段经历开拓了我的视野，让我了解了市场规则，发现了商机。”
如果命运是一场牌局，那你永远也不可能知道上帝发给你的下一张牌是什么。曾经工作过的报社因经营不善即将倒闭，阎志反而将其家电广告专版承包下来，随后成立“卓尔市场传播有限公司”，短短数年间成为当时湖北地区最大的民营广告企业。
2001年开始，阎志将自己的投资领域延伸至生物、食品、教育、纺织等行业。直到2004年，阎志集中“火力”猛攻公用物业开发，投建了汉口北国际商品交易中心等项目，事实证明了他选择的正确性。2011年的盛夏，卓尔发展在香港联交所成功挂牌交易，股票高开高走，以3。09港元(折合人民币2。567元)报收，公司市值达108。15亿港元，阎志身价飙涨至76亿，加冕“湖北首富”。
“诗人的这种情怀和浪漫气息影响了我的创业和生活。”阎志说，诗歌是他一直放不下的东西，诗人的率真、敢说敢做也是他做人的原则。
汉口北代表卓尔的发展水平
现在提到汉口北，第一反应就是卓尔。而阎志作为卓尔的“缔造者”，跟汉口北的关系自然是密不可分。
不过当初投资汉口北时，几乎让阎志倾家荡产，“汉口北承接汉正街”的提法，他当时根本不敢说。随着时机的成熟，汉口北的地理优势显现了出来，然而新问题随之而来。
面对媒体，阎志不止一次地强调，汉口北和汉正街不是“你死我活”的关系，“我2007年开始做汉口北，那时候有谁预知汉正街要搬了吗?没有。
只是我看到了汉口北这样一个区位优势，就是这个地方适合发展现代的、新型的商品集散地。”
阎志介绍，当汉口北做到一定的规模，而汉正街的问题又开始不断地出现，最终成了必须要面对和解决问题的局面，政府和有关部门开始考虑汉正街整体外迁。而这时候，汉口北也已经发展成熟，这才有了汉口北承接汉正街整体外迁这一说。
“企业和投资者看到了一个城市现代化、都市化老批发市场必须外迁的趋势，而且我们用坚定的意志，甚至有点大无畏的精神去投了这个项目，机遇来的时候，才有了汉口北的承接地位的明确，才有了汉口北的大发展、大繁荣。”
阎志说，卓尔作为武汉本土成长起来的企业，一定要对商户负责任。“我们没有把它当成一个开发项目，而是把它当成卓尔安身立命的，一个代表卓尔的社会责任，代表卓尔的发展水平的项目来做。”
据了解，汉口北承接汉正街的工作牵涉到汉正街外迁的硚口区、江汉区以及汉口北承接的黄陂区。在相关专班的强力推动下，卓尔也拿出非常有吸引力的政策。“我们并不是单纯地卖铺子，买不起铺子的商户可以免租，时间为两到三年，目的就是为了营造最好的承接环境。”
阎志表示，目前最有吸引力的政策都是针对汉正街商户的，投资者不在此之列。“比如铺子卖给别人一万，卖给汉正街的商户则是八千、九千，我们配套的系列政策，仓储免租、免费接送、来采购包中餐。我们出钱做广告宣传，我们出钱帮你做生意。我们帮你做渠道，到下面50个分市场开通专线车，免费接送客户到这里打货等等，一系列措施来推动承接转移。”
目前汉口北承接汉正街具体进展如何?阎志表示，目前超过一半的汉正街商户已在汉口北购铺、租铺、订铺，此外汉口北也在加紧仓储、物流等平台方面的建设，配套设施也进一步完善。
“今年，汉口北会成为仅次于义乌的第二大小商品交易市场。”阎志说，随着3月28日和5月1日开业的品牌服装城和小商品中心区，汉口北整个营业面积将达到150万平米，仅次于义乌，“按照规划，我们要将汉口北打造成全国第一的小商品交易市场，汉口北有这个实力，目标已经不远。”
事实上，随着汉口北进一步发展，区域优势进一步显现，不少业内人士表示，未来5-10年汉口北会发展成为一个具有50万人口的小城。
阎志明确表示，卓尔会专注于做公用物业配套服务，现有的住宅项目也只是为了给企业和商户做配套，不会专门去投资住宅。
物流业是中国企业的一个机会
除了批发市场，卓尔还大力拓展物流体系，阎志表示，他对武汉一直很有信心。
“首先，武汉自古以来就是商业重镇，是适合商业生长的。特别是近年来，企业生长环境越来越好，整个城市更加开放，武汉的商业城市气息更加浓厚。”阎志称，武汉，得天独厚的区位优势，适合做商业和物流，而其他城市是不具备这一点的。“五百多年的商业传统已经浸透到城市的发展脉络里。”
阎志说，目前武汉已经具备了商业基础，仅商业物流上市公司就有六七家。
不管未来商业模式如何改变，货物的交换、交割必须要在一些地方实现，而武汉是实现这些交割交换最好的地方，而且能够最大限度地减少这种成本。
阎志称，卓尔定位为中国领先的公用物业提供商和服务商，必须走向国际化。在物流体系上，肯定绕不开通江达海，绕不开在全球范围内进行分工。如何在这样的大背景下，把公用物业、商用物业这样的服务体系推向全球，一直是卓尔在思考的。“如果解答了这样的问题，卓尔就离我们自己的梦想不远了。”阎志说，通过卓尔现在的项目布局，对卓尔成为全球性的企业是有信心的。他表示，物流业是中国企业的一个机会，以服务为导向的企业会有很广阔的前景。
诗人的这种情怀和浪漫气息影响了我的创业和生活。
武汉自古以来就是商业重镇，是适合商业生长的。特别是近年来，企业生长环境越来越好，整个城市更加开放，武汉的商业城市气息更加浓厚。
武汉这样一座伟大的城市，应该有一支属于自己的了不起的球队。当它一度陷入困境时，作为一家本土成长起来的企业，我们有责任和义务支持他们。
我们没有把汉口北当成一个开发项目，而是把它当成卓尔安身立命的，一个代表卓尔的社会责任，代表卓尔的发展水平的项目来做。
我不要求他们怎样，顺其自然地发展，也没准备让孩子接班。
武汉应该有一支了不起的球队
采访当天，正值2012年中甲联赛武汉卓尔队主场“首秀”。问题自然被引到了足球身上。
去年，面临外卖的湖北足球走到生死关头，卓尔以1000万接盘湖北中博，并将俱乐部更名为“武汉卓尔职业足球俱乐部”。仅用了半天时间，卓尔就完成了俱乐部股权过户、更名注册等重要手续，鄂军又变成了汉军，武汉足球正式进入了“卓尔时代”。
相比老东家中博，新东家卓尔控股实力十分强大，公司主要专注于专业市场、会展、港口、写字楼、产业园区等公用物业投资、建设和运营，年销售额近100亿元，卓尔控股和投资人阎志旗下拥有两家上市公司：卓尔发展和中国基建港口。
当初卓尔接手武汉足球时，质疑声不断。“武汉足球前几任赞助商，都没挣到钱，卓尔这不是做赔本买卖吗?”“卓尔业务太多，足球会不会拖后腿?”……
事实上，阎志自己也承认在做“赔本买卖”，“足球投入很多，但产出很少。”不仅如此，阎志对足球“并不精通，没有更多喜欢”。
既不是因为喜欢足球，也不是为了挣钱，为何要接手?“我只是觉得武汉这样一座伟大的城市，应该有一支属于自己的了不起的球队。当它一度陷入困境时，作为一家本土成长起来的企业，我们有责任和义务支持他们。”阎志笑了笑，思索片刻后答道。
如果投资足球一直亏损怎么办?对此，阎志表示，这跟企业做慈善有类似之处。企业做慈善前一定要准备好，要把企业做大，“没把企业做好就是对社会最大的不负责。”其后又可以推动就业，创造税收，提高员工待遇，帮助客户成功，让这样的行为持续下去。
“应该说卓尔完全有能力对武汉足球长期进行投入和支持，也做好了这样的准备。”
“当然投资足球还是有效果的。”末了，阎志还不忘打趣道，“没投资足球前，知道汉口北的人比知道卓尔的人多，投资后明显知道卓尔的人比较多。”
顺其自然，没准备让孩子接班
对于富豪，公众的目光往往集中于两点，财富的积累和传承，所以“发家史”和“富二代”往往最吸引人。而这其中，“富二代”又更能吸引眼球一些。
当天价“富二代接班”培训班频频出现于公众眼前时，“守江山”似乎成了所有富豪的共同难题。
对此，阎志显然不以为意。对于孩子的培养，他把“健康和快乐”摆在第一位。“我们的教育走偏了。”在谈到教育问题时，他有着与天下父母一样的反应，心疼心忧却又无可奈何。
“我们小时候放学了就躺在山坡上放羊，培优更是没有听说过。”阎志谈到自己的童年生活，可以用眉飞色舞来形容，“想想我们小时候多自由快乐，作业顶多十分钟就做完了，哪像现在?”
阎志感叹，现在孩子负担太重，但他也笑称跟所有父母一样，他做了绝大多数人会做的选择，让孩子“培优”，“尽量尊重孩子的选择，首先是快乐健康，有正确的人生观和价值观。”
阎志表示，在对孩子的教育上，他是顺其自然，为孩子创造相对轻松的生活学习环境，尽量当孩子的朋友，而不是严父。对于未来，阎志对孩子也“没要求”，“我不要求他们怎样，顺其自然地发展，也没准备让孩子接班。”