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点评：者本人的思维模式和素质，这才是过程中真正的陷阱，如果者把团队把企业建立在梦想和理想上，必定失败。者千万不要把公司的生死存亡建立在假设上，空有一腔热情，一定要落实、落地，一定要有实际的现金流入，尤其是不能建立在可能的基础上，不能不从实际出发。者要有学者的头脑，劳动者的腿，教练的手。想问题的时候可以是一个理想主义者，但是做企业一定要从实际出发。
5.丧失信心，容易放弃。经理人出来之前，都有不错的地位和收入，但是是拿着自己积累的资本在闯市场，的实际艰难未必是之前者和团队成员所想到的。因此，往往要投入大量的精力和资金，即使一切事情做对，但最后也不一定就能成功，因为是需要一定机遇的。当碰到问题，看不到投入的成本转化为利益时，者包括团队就会开始怀疑自己，丧失信心，很容易就放弃。佟静在之前，有很好的收入，但是对于困难，他和当时的几个朋友都估计不足，普遍认为太难了，大家开始退缩的时候，就会出现各种各样的怪话。
点评：者首先要树立自己的信心，树立我行我能的自信，有自信才会有一切。同时，还要不停地树立团队对者本人，对公司对行业的信心。当积累一些小成功的时候，不妨奖励自己和团队一下，让员工看到希望。为什么很多企业活不过三年，最重要的就是老板暗示自己放弃，遇到挫折就自认为不能应付，放弃的习惯是成功的大忌。只要者放弃了，公司就无回天之力了。因此，既要树立信心，也要把挫折看成是成功之前的挑战。
6.轻易承诺。的时候，因为大家普遍热情高涨，激动兴奋，因此，者头脑一发热，往往会随便给别人承诺一些东西，或者，即使自己不认为是承诺，但被别人当成了承诺，造成后期沟通和信息交流的困惑。张明熹的初期，一路走来都较为顺利，因此他也给团队成员开出了良好的承诺，但是当后来企业遭遇问题，而又到了要兑现承诺的时候，却因资金和政治问题，无法实现，造成大量的骨干流失。
点评：真正的陷阱就是自己，不要怪别人，应该多反省自己，在阶段，者一定要注意说话，切不可轻易承诺。
牢记经验教训
华景企业管理咨询有限公司董事长佟景国强调，陷阱，是者想跳却跳不过去的，正所谓无捷径。者一定要经历一些问题、困难，经历过别人对你的不信任、客户对你的欠款等陷阱，才可以吃一堑长一智，所谓有多大成就的企业就有多大的失败。只有经历过经验教训，企业才可以走向成功。但是在遇到陷阱的时候，如何尽最大可能保护自己的利益，少受损失？
及时总结。对于过程中的每一次失败，者都要注意及时总结，上升到有无原则和规律可寻，掌握好发展规律，才可以让企业不在同一个地方跌两次跤，少失败。
小心翼翼地测试和探索。者在初期最大的问题就是急于求成，把行业里的任何客户都看成是自己的潜在客户，去联系和维护。成功不急于一时，需要慢慢积累，因此者一定要保持良好的心态，小心翼翼地进行不断尝试，不断探索，然后抓住机会迅速扩大战果。不要轻易出击，出击就要保证成功率，毕竟成本是自己的。
心无旁骛。实际上不需要太多的智慧，而是者不停的思考和真诚待人。期间除了公司的几个人，没有品牌优势，这个时候靠的就只有真诚，真诚的力量不可忽视，也最易打动人。
公司有很多不足，但是这些不足，越想捂着盖着，越想让别人不知道，迟早有一天会爆发，甚至在越关键的时候跳出来。因此，不妨让者自己和公司真实一些，少包装，让别人切切实实了解你的实际状况，反而效果会更好，也会强化别人对你的信任。
全面修炼。经理人中的大部分群体只在某一方面会有比较优势，而是自己真真实实地掌管和解决企业方方面面的问题。因此，者一定要做好自身的全面修炼，有一定的悟性，善于抓住机遇，学会判断一种信号是有用还是无用。
及时调整。在陷阱中多获得些经验，每一次跳出陷阱之后，注意总结，善于调整企业的内部架构和管理等，从每一次陷阱中提取企业的劣势，进行调整和弥补。吃亏是笔经验财富，只有吃亏之后善于总结、调整和完善，才能保证企业的长远发展。
失败后，如何规划职业生涯？
是否成功，因为每个人的目的不同，对结果的判断就不一样。人生就是经历，经历越多，经验就越多，心胸就越宽广。如果从结果来看是不成功的，就要学会忘记。字串4
1.先做自我评估，从工作价值观、个人背景分析、个性测评、能力测评、职业倾向测评等方面了解自己，深层次的思考自己的目的和(终极)价值观。行为价值观是实现终极价值观的方法。这里指的终极价值观包括：舒适的生活，成就感，和平的世界，平等，自由，独立等；而行为价值观包括：雄心壮志，心胸宽广，有才华，勇敢，宽容等。
2.不妨做一下性格测试，即MBTI测试，了解自己是哪种类型的人，是进取型、安全型、自由型、攀登型，还是平衡型，再从自己的兴趣、能力，以及对生活、工作的看法判断自己该如何走下一步。
3.要有一个平和的心态，不要以为自己，就一定要坚持下去，不要为面子活着，也许自己不适合，不如安安心心寻找一个好的机会，做回职业经理人。