7月13日，“2012中国家电行业峰会”在广州塔举办。TCL集团董事长李东生、美的集团董事局主席何享健、格力电器原董事长朱江洪，这三个中国家电业的领军者，也是中国家电业的第一代创业者，从惠州、佛山、珠海三地出发，最后在“中国南大门”广州会首。
“创新、转型、机遇”是2012家电行业峰会的主题，这个家电业30多年一直高喊的口号在复杂的经济环境下，不再高不可及，更接近现实。历经风吹雨打，又再次立于风口浪尖的李东生、何享健、朱江洪，这次碰头，会把广东，乃至中国的家电产业带向何方?
让家电举步维艰的2012
不容忽视的2012年，关山重重。
上半年，受困于国内外的经济形势，家电市场整体下滑。奥维咨询统计数据显示，今年1月到6月，国内冰箱行业整体销量同比下滑12%，销售额同比下滑7%，洗衣机销售量与销售额也均为负增，空调销售量同比下滑超过20%。
最近，家电板块更是屡屡上演集体大跳水。家电大鳄美的、海信等家电企业股票一度跌停，奥马电器、爱仕达等股票也不时逼近跌停。市道不好，无论是家电大鳄，还是小鱼虾的日子都不好过。
2012下半年，被众多家电企业家寄予了厚望。只是市场规律，不由人说了算。
对此，广东家电商会会长、TCL集团董事长李东生在2012年家电行业峰会上称：“必须要清醒地认识到欧债危机还在蔓延，世界家电市场增长的动力已经明显减弱。我国经济增长已出现缓慢回落的趋势，家电产品的需求增长正遭受到下行压力，家电行业面临着国内外市场要素成本节节攀升的多重困难”。
格力电器原董事长朱江洪则指出，劳动密集型的家电产业不仅面临着招工难、劳动成本高的普遍问题，还面临着来自欧美国家的强有力竞争。目前，欧美正在实行再工业化的战略。
行业下行转型成共识
TCL、美的、格力三大家电产业集团身处珠三角，合广东的3000多家家电制造企业占据了全国家电的半壁江山。庞大的产业群使得广东在全国乃至全球家电产业中都具有举足轻重的地位。
据广东省经济和信息化委员会统计，截至2011年，广东家电产品销售总额已经超过5600亿元，占全国52%，其中空调销售达到6374万台，占全国销售一半，彩电销售约占全国39.1%。
受内外交困的经济形势拖累，2012年上半年，家电产业具有优势的广东，受到的冲击也最明显。统计数据显示，自今年以来，广东家用电器产业面临的挑战加剧，受国内同行竞争和全球经济影响，广东家用电器业绩增速出现回落，行业下行风险越来越大。
广东省家电商会会长、TCL集团董事长李东生指出，广东家用电器在全国家电乃至全球的份额下降，优势逐渐削弱。对广东家电而言，现在需要加快转型、升级，加快提升企业竞争力，这样才能继续保持广东在国内家电产业乃至全球家电产业中的竞争优势。
“家电企业家听到的都是口号，虚张声势多，实实在在的很少。”格力电器原董事长朱江洪认为，转型如何转，往哪里转，是值得深思的问题。他说，格力电器曾经试过淘汰原有的旧产品，另转方向，进入一个自己陌生的行业，但事实证明行不通。科技、创新、升级应该结合自己的行业，自己的企业进行。
“国际化”打造家电下一个30年
转型升级是2012年所有家电人一个不可抗拒的使命，企业越大，责任越重。随着全球化越来越快，作为传统制造业的家电转型迫在眉睫。
李东生表示：“在家电行业想要持续发展，必须要建立自己的国际化道路。因为我们看到这些产业都不是全球化产业，我们还要进行技术创新，国际化和技术创新能力，这都需要持续不懈地努力。”
他还建议，在国际化过程当中要选择适合自己的发展方式，除了要有这样的决心和清晰目标以外，还要稳健，做任何一个决定要根据自身能力和行业趋势进行分析。
朱江洪则提出“效率转型”、“产品转型”、“经营思想转型”，用科技拯救企业。柯达的倒闭和苹果的起死回生，让他认为，必须树立科技救企业的思想、意识，把整个企业发展壮大，变成一种行动的口号。另外，他还强调，家电企业应让自己的产品具有差异化，这是企业对创新的追求，也是市场对企业的要求。
何享健领衔的美的集团，是全面实施“战略转型”的先行者。早在2011年中，美的集团开始“从注重增长数量向注重增长质量转型、从低附加值向高附加值转型、从粗放式管理向精益管理转型”的三个转型。具体在国际化上，再次与开利公司达成协议，进驻印度。至此，美的完成在越南、埃及、巴西、阿根廷和印度的全面布局，触角覆盖全球新兴市场，一个产、研、销一体化现代跨国企业初具雏形。
广东三大家电巨头曾带领中国的家电产业开创了改革开放以来30年的辉煌。在2012年下半年，甚至下一个30年，这次的碰头，三大巨头亦给足了姿态。尽管2012下半年家电行业的局势依旧扑朔迷离，但广东家电商会会长李东生乐观地表示，“中国和广东的家电行业，多年来一直是在优胜劣汰的激烈市场竞争中成长壮大。面对着家电行业出现的复杂严峻的问题，中国和广东家电企业是能够化解、攻克的。”