雷士照明控股有限公司(02222.HK，下称雷士照明)员工和经销商“逼宫”董事会的会议尚未结束，雷士照明惠州工厂7月12日下午开始停工，要求吴长江回归雷士。有工人告诉财新记者，7月13日早上将召开动员停工的大会，“这是领导打电话逐级下达的通知。”

　　多名雷士照明员工告诉记者停工的原因是公司创始人、原董事长吴长江辞职后工厂订单减少，工资减少。 “这个月只拿到1700到2000的工资，不加班没有加班费工资就少了，”一位工人告诉记者。

　　一名惠州当地的员工则透露吴长江辞职后工厂少数领导离开，“因为工资低工人也离开了很多，但奇怪的是人走了，也仍然没有活儿干”。

　　提及对外资股东施耐德的看法，该员工说一开始施耐德进来的时候还是很开心的，以为国际性的大公司进来管理会更规范，但是其实还是一样，没有差别。“工资又少，心里当然有怨气。”

　　一名自助压缩部门的员工称对罢工并不知情，只是因为最近两日工厂停电无法开工。财新记者在雷士照明惠州工厂并未看到网上流传的“罢工横幅”，有工人称横幅是由工人们自己制作的。

　　记者采访的工人中没有一人曾经见过吴长江，但多数人表示，吴长江回来也没什么坏处，关键是把工资加上去。

　　7月12日早，雷士照明部分员工、经销商、供应商和董事会成员开会，并向董事会递交诉求书，力挺吴长江回归，会议从上午8点半持续至下午6点半。针对员工、经销商和供应商的要求，赛富合伙人、雷士照明最大股东代表阎焱称将在8月1日前回复。

　　对于雷士员工、经销商等“逼宫”董事会以及工厂罢工事件，一位北京地区销售商告诉分析称“这是经销商的老套路”。大的经销商联起手来不上货，回头说销售不好。经销商一旦不上货厂家就没有订单，没订单工厂工人肯定走人。

　　他称所有使用经销商的厂家都得面临和经销商的战争。通常情况下，厂家为了避免经销商出现倒逼的情况一般采取的办法就是在一个地区多发展几个经销商或者代理商， 避免其联手。

　　雷士照明的渠道架构是36个运营中心，负责雷士照明的分销、承接大型的工程项目产品销售。下级经销商通过运营中心拿货。

　　上述经销商称这次代理商和分销商逼宫雷士照明董事会“就是赌心气儿齐不齐，如果心齐，厂家就很麻烦”。

　　他认为来自施耐德的新管理层要想摆脱现有局面唯一能做的就是瓦解代理商和经销商的联盟。他说：“北京一个地方就70多个分销商，他们根本不知道从哪里下手的，这就是赌了。”