在欧债危机阴云笼罩、市场竞争变幻莫测的今天，一个企业如何保持长久的竞争力？海宁新艺机电有限公司虽然规模并不大，但是近年来发展迅猛，原因在于它始终将精力投入在一个非常单纯的业务领域，通过持之以恒的创新来做精，从而在市场的寒冬中，寻找到了通往绿洲的最短道路。

    实践证明，一个专注的企业往往比一个广而不专的企业拥有更强的市场地位，而这种地位的获得在很大程度上取决于企业如何找准自身发展的核心业务。

    新艺机电是一家从事剃须刀刀头产品设计开发、生产的企业，就是这么一个小小的刀头，新艺做了十几年，如今，其主导产品双环圆刀在国内市场的占有率已达到70%，成为飞科、超人、真汉子、鼎铃、朗威、奔腾等国内剃须刀知名品牌整机生产厂商的重要供应商，产品远销欧美等地区。公司还是国内首家参与电动剃须刀国标制定的剃须刀网生产企业，拥有自主知识产权10项，海宁市市级技术中心1个、研发中心1个。

    “近年来，新艺机电的销售收入以每年50%的速度在增长，去年，企业实现销售收入1.52亿元，其中1.49亿元的产品都具有自主知识产权，目前，在国内的旋转刀头市场上，新艺的产量和质量都位列第一。”新艺机电常务副总经理倪振国自豪地说。

    这样的坚守并不容易。在过去几年，许多嘉兴的企业在高额利润的诱惑下，纷纷转战房地产、新能源等领域，然而，高利润也伴随着高风险，今年这些企业受到的市场影响也非常大。新艺机电并不为所动，“我们每年下半年都召开技术评审会，每次都会发现自己还有许多问题需要解决，因此，没有精力去涉足其他行业。”倪振国说。

    专注并不意味着故步自封，不断创新才能获得更多的发展机会。

    注重科技创新和自主创新，是新艺机电领跑国内剃须刀刀头行业的制胜法宝。2006年，企业产品从单圈刀头升级到了双圈刀头，2009年，又从平面刀头升级到圆弧3D面刀头，每一次产品的升级都伴随着企业的科技创新。

    一枚与啤酒瓶盖一般大小的圆弧3D面刀头，用手触摸表面可以明显感受到凹凸起伏。然而，这个小小的弧度就花了企业研发人员3年多的时间。倪振国说，每一件新产品都需要从头开始，包括原材料、生产线、质量体系等全方位改进。

    尽管每一次改进都要花去大量经费和时间，但企业从中尝到了甜头。几年来，新艺机电产品附加值逐渐提高，市场占有率大幅提升。以早年投放市场的双圈刀头为例，单圈刀头每个卖2元，而双圈刀头每个卖2.8元，附加值提升了50%。如今，新艺机电每年新产品产值都要占到总产值的70%以上。

    虽然在国内旋转刀头领域，能与新艺机电竞争的企业并不多，但与飞利浦等国际大品牌相比，差距显而易见。“看到差距也是新艺机电不断自我提升的动力所在，我们的目标是做世界一流的美容美发刀具企业。”

    如何追赶国际大企业的脚步？新艺机电除了在模具制造、设备改造等方面与高校开展合作外，还制定公司3年发展计划，要求研发部门每年提高20%的劳动生产率，提升自主创新能力。

    除了每年将销售收入的6%投入研发外，新艺机电还拿出绩效考核中的30%鼓励员工创新。“企业的创新力来自基层，不断激发员工的创新精神，才能使企业实现可持续发展。”日前，记者在新艺机电车间内见到了企业自主研发的双端面磨床。从进料口到定型出产，整道工序只有一名员工在旁边控制。这一磨床，是进企业才两年的大学毕业生董军和一位老师傅合作设计的。

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